第一，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速到來，金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速普及。

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得移動終端成為所有企業(yè)爭奪話語權(quán)的地方，微信是目前移動互聯(lián)網(wǎng)上最成功的工具，人們在微信上交流、購物、支付，新溝通工具的應(yīng)用正在改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣。微信會成為新商業(yè)的銷售渠道和用戶管理工具。房地產(chǎn)具有天然的位置屬性，同時(shí)在交易過程中需要大量的溝通。因此無論對于購房者、經(jīng)紀(jì)人還是銷售代表，房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會非常有效，針對性很強(qiáng)。我們已經(jīng)看到房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)在未來發(fā)力的可能性。

第二，人口紅利進(jìn)入減弱期，城市化增速放緩，低附加值行業(yè)面臨巨大壓力。

過去的低附加值同時(shí)意味著高周轉(zhuǎn)，2013年之前的十年為了規(guī)?；瑸榱顺山涣?，講究高周轉(zhuǎn)，講究一塊錢轉(zhuǎn)幾次，一年實(shí)現(xiàn)多少資金回報(bào)。那么下一個(gè)十年是不是還要高周轉(zhuǎn)呢？我們要考慮一下，國家推動產(chǎn)業(yè)化，人工成本逐年上升，拿地成本越來越高，融資成本越來越高，機(jī)會越來越少，傳統(tǒng)的高周轉(zhuǎn)模式能否持續(xù)，得打個(gè)問號。所以，未來十年必定會產(chǎn)生商業(yè)模式的更新，要往高附加值上走，也必須往高附加值上走，因?yàn)橥透郊又瞪献弑囟〞呷胨篮?/p>

第三，資產(chǎn)的周期性變動、價(jià)格波動，導(dǎo)致對資金的收益、變現(xiàn)、管理、服務(wù)的專業(yè)化要求越來越高。

未來將進(jìn)入大資管時(shí)代，對資產(chǎn)管理水平要求很高。舉個(gè)最簡單的例子，比如你在北京買一套豪宅，你要出租，要保證資產(chǎn)的收益相當(dāng)難。你沒法保證，你不能天天飛過去，要有人幫你打點(diǎn)。現(xiàn)在住宅大家不愿意投資，就因?yàn)樘闊┝?。所以，以后會很重視對資產(chǎn)的管理，包括收益、保值這方面的專業(yè)能力，不再是簡單做銷售。

第四，開發(fā)商資產(chǎn)從單邊溢價(jià)變?yōu)槭找妗⒆儸F(xiàn)和管理。

現(xiàn)在很清楚，綜合體開發(fā)越來越多，純住宅越來越少，這個(gè)肯定是趨勢。原來我們說買套房，過兩年就能漲多少錢，后面這十年不可能了。有資產(chǎn)和土地的單邊溢價(jià)，你才能走高周轉(zhuǎn)，沒有你就不可能走高周轉(zhuǎn)。因此這個(gè)時(shí)代，資產(chǎn)單邊溢價(jià)削弱了，轉(zhuǎn)為了資產(chǎn)的管理、變現(xiàn)，這個(gè)會變成一種能力。比如說現(xiàn)在上海很多樓搞大宗交易，你要能交易出去，不是說街上拉兩個(gè)背包的就能夠成交了，這就要求資產(chǎn)的變現(xiàn)、收益及經(jīng)營管理能力。

第五，中國房地產(chǎn)從一元轉(zhuǎn)變?yōu)槎袌?，一二線和三四線市場分化明顯。

中國房地產(chǎn)市場原來是一元市場，比如說1993年到2003年，這十年是北上廣深，一線城市。2003年到2013年是二線城市?，F(xiàn)在大家突然發(fā)現(xiàn)三四線城市不太好，不敢進(jìn)了，都集中在一二線城市，大家都搶地，土地價(jià)格就漲起來了。為什么三四線城市不敢去了呢？因?yàn)榉康禺a(chǎn)的問題你解決不了了，比如說那需要你整合產(chǎn)業(yè)的能力，需要你商業(yè)經(jīng)營的能力，你發(fā)現(xiàn)你全不具備，能力有缺陷，你只會做住宅開發(fā)，這時(shí)候你就不敢去三四線城市。因此我們認(rèn)為中國變成了二元市場，一個(gè)是一二線城市以資產(chǎn)占核心的市場，第二個(gè)就是三四線城市。所以未來對開發(fā)的挑戰(zhàn)會越來越大，反而一些復(fù)合地產(chǎn)商借機(jī)起來了，因?yàn)樗袕?fù)合能力，他敢進(jìn)三四線城市，比如說他能解決地級市的產(chǎn)業(yè)問題，招商問題，他能解決商業(yè)利潤問題，消費(fèi)品牌問題，他就敢進(jìn)。因?yàn)榈饺木€城市拿純住宅用地的機(jī)會越來越少，這相比前十年也是一個(gè)轉(zhuǎn)變。

第六，開發(fā)商集中度提高，中小開發(fā)商競爭壓力大。

2006年開發(fā)商里銷售額做到百億的只有三四家，現(xiàn)在動輒就40多家過百億，快速集中化，特別是未來這兩年進(jìn)程還會加快，強(qiáng)者會更強(qiáng)，中間行業(yè)也一樣，有些可能就喪失機(jī)會，徹底退出。

第七，房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化需求迫切，房地產(chǎn)金融市場加速形成和完善。

未來十年，兩個(gè)能力很重要，一是經(jīng)營，二是金融。比如，我們那么多旅游地產(chǎn)，為什么就沒做出國外那種模式，實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營問題。再比如，大家都說養(yǎng)老地產(chǎn)，講來講去都在講開發(fā)問題，事實(shí)上，最關(guān)鍵的是你怎么解決金融問題。所以為什么說到了下半場呢？核心不是開發(fā)問題，而是經(jīng)營問題和金融問題。