2017年10月14日至15日，鋼貿(mào)行業(yè)總公司召開(kāi)了2017年三季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)議由迅邦鋼鐵總裁雷武林主持，各職能部門(mén)、各分子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)董辦周主任、孫經(jīng)理列席了會(huì)議。

2017年上半年，整個(gè)鋼材市場(chǎng)的行情遭遇滑鐵盧，加之鋼貿(mào)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“低庫(kù)存、高運(yùn)轉(zhuǎn)”的方針，出貨不暢、成交乏力、庫(kù)存偏高，導(dǎo)致業(yè)績(jī)面臨極大挑戰(zhàn)。三季度市場(chǎng)整體處于漲勢(shì)，各公司迎來(lái)了一波新行情。在前期低價(jià)過(guò)程中庫(kù)存消化殆盡，為配合國(guó)家的去產(chǎn)能和環(huán)保督查，高溫假期間鋼廠又集中安排檢修進(jìn)一步加速了供需錯(cuò)配的進(jìn)程，導(dǎo)致資源不足，建筑、地產(chǎn)、商用車、機(jī)械及建筑相關(guān)的品種需求積極向好，價(jià)格觸底反彈并創(chuàng)新高。雷總提出，鋼貿(mào)團(tuán)隊(duì)需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式與思路，目前這種靠行情吃飯的狀態(tài)急需改變，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，必須發(fā)展更多長(zhǎng)期合作的終端客戶。各公司也提出了自己的想法，其他公司給予了中肯的建議。希望在2017最后一個(gè)季度，我們的團(tuán)隊(duì)能集體發(fā)力，扭虧為盈，不負(fù)一年的辛苦耕耘。

會(huì)議第二天，財(cái)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)板塊分別進(jìn)行了討論。財(cái)務(wù)板塊討論了新環(huán)境下如何開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)板塊要求各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行自我現(xiàn)狀的剖析，并明確后期業(yè)務(wù)發(fā)展定位，以及如何提高資金使用效率。討論緊張而激烈，參會(huì)人員各抒已見(jiàn)，為后期的工作開(kāi)展理清了思路。

討論結(jié)束后，行業(yè)總公司總裁雷總為大家進(jìn)行了《如何成為一名優(yōu)秀的員工》的培訓(xùn)，雷總采取互動(dòng)的方式，結(jié)合各種案例及切身體會(huì)，為大家講述了成為一名優(yōu)秀員工的意義。的確，優(yōu)秀的員工，在許多方面都有相似之處，他們能夠用熱情擁抱理想、努力拼搏事業(yè)、盡力挖掘資源、融入集體，描繪自己的藍(lán)圖。在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，優(yōu)秀的員工是企業(yè)走向成功，邁向卓越的動(dòng)力。企業(yè)要健康有序的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工則需要企業(yè)的大舞臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

本次會(huì)議歷時(shí)兩天，行業(yè)總公司全體員工將切實(shí)的履職盡責(zé)，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。